人脈人脈騒ぐ意識高い系の香りが|お金の総合まとめ

人脈人脈騒ぐ意識高い系の香りが

8年続いているのであれば、立派だよ。
後は3つのL（酒、女、レバレッジ）と健康にさえ気を付けてね

>>56
健康が1番の資本よね
ちなみに酒飲めない

健康扱う仕事だから信頼のためにも一段と気をつけます

>>51
憶測
お客さんに経営者が多いからそのつながりだよ

社交の場とか苦手だから集客は8割ネット検索から
2割は紹介

一番大事なものは運だろ

>>63
運がある人には勝てないのはわかる

圧倒的に優秀な人を抜く人がいるとすれば運を持ってる人だと思う

事業を興したタイミングがいいって結果からの後付けだよね

そりゃ残ってる会社はタイミング良いに決まってる

>>67
後付けでもあるしある程度わかる時がある
自分は個人事業主から始めたけど携わってる産業は健康を扱う内容だし経済の二極化が進んでいたのはすでに感じていたので勝算はかなり感じてた
あとどう頑張っても借金が出ないビジネスモデルなのも心理的に良かった

>>71
お前の文章すげえ不安になるわ

>>73
これから改善するね
読み返していつも変だと思ってるけど書いてる時は気づかないのよ
なんかアドバイスください

>>76
・読点がない
・感じてたが2回続く
・それまで事業の話をしてたのにお前の感想の話になってる（論点のブレ）

この3つだと思う

>>85
二番目は書いて投稿した後気づく
読み返す癖つけるわ

読点はどこにつければいいかよくわかってない

3番目は全く無自覚だった

>>73いやこういう勢いがないとやれんのかもしれん

売り上げ2億位という事は、純利益で2000行くか行かないかという所か。。
業態が分からないけど、設備があるのであれば減価償却が切れ始めるころやね。

>>69
半分人件費だからね
設備投資も1店舗あたり200万くらいだから大した減価償却にもあんまなってないけどね

設備が一店舗200万とは流石ですなあ。。
経済の二極化と言う話もそうだし、中々にやり手っぽいプレイヤーですね。

売り上げに対して人件費比率が高いという事は、売り上げよりも人材マネージメントの方がｱﾀﾏｲﾀｲ問題になるのでしょうか？

>>79
採用手順は学術的な裏受けを元に行ってるから人材の質は同業他社と比べたら高いはず
だから給与も他社より2倍くらい違う

>>81
それは凄いやｗｗ人材の質の確保って非常に難しい問題ですね。
質に頼りすぎると、要の人材を失うとてんやわんやだし、かといって質が無いと回らんし。。と。
結局、本当に質が必要な仕事。と実は簡素化出来る仕事に分けて、人材配置するようになりましたが。。

>>91
採用の質に関しては統計的に優位差がある程度裏付け取れてる方法で
1紹介
2構造化された面接と一般認知能力テストを組み込んだもの
3外部求人サイトは一切利用せずブログのみの間口

これで非構造的な採用よりは23%業績に影響を与える優秀な人材との面接機会と確保が出来るか可能性がある

実際雇ってみてとても優秀だと評価してる

>>79
なかなか採用しないから出店のタイミングで人不足か超過になったことはあるけど、今のところ問題はそれくらいかなと

業種によると思うがうちはお客さんに迷惑かけてると思って仕事をしてきたが他の会社の方がまともな所が少なかったわ

>>106
だよね
まともに仕事やってるとこって少ないよね

返金処理しなかったり
返事が遅すぎたり
あげたらキリがないくらいだけど

行動力ばっかりでも、事業が拡大して社員がどんどん増えて、分社化やらで複雑怪奇に。。
たまーに「何で自分こんなところにいるんだろう？？」と。。元々は一介のサラリーマンだったはずなのに。。

15年経ってもこんなものさ。。

>>110
そこまでの規模の会社の辛さは体験してないからわからないけど、肥大に追いつかない話はよく聞きますわ。。。。。
矛盾を通すために矛盾で処理してを繰り返すのが多くなって何をしてるんだかわからんってボヤいてるお客さんいましたよ

＞後業界全体で低賃金かつ不安定な雇用状態だからその辺のストレス解消と定着率アップを考えて採用してる

素晴らしいです。その問題点を何とか解決しようという事が情熱になっていると推察します。

労務管理、特に福利厚生ですね。給料が一定ラインを超えると、給料よりも福利厚生の方が定着率に影響を及ぼすような気がします。

では、自分もおやすみなさい。4年ぶり位に来たけど、みんな頑張って成功してね。
真面目にこつこつと、社員を大事にして、明るく楽しくね。

医療器販売業でした。

経営者になると決めた訳じゃないけど小耳に挟むには良いスレでしたわ

>>1と>>118が参考になりましたね

>>127
日本の雇用環境の中じゃ一発逆転系のアメリカンな生き方する必要もないし、社会性があるならサラリーマンはやはり堅いですよ

参考になったのは嬉しいです

学術的な裏付けがある採用方法って面白いなー
求人には乗ってないよなそういうの
ブログ漁るか

>>124
国や地域で少し数字は違うんだけどね
あとこの採用方法も会社によっては削ぐわないこともある
上の方にも書いてるけども

普通の会社はつまらないんだが起業するアイディアもストレス耐性も行動力も資本もないでござるｗｗｗｗ

>>125
あんまアイデアは必要ないと思う
僕がやってることって世の中のある程度うまく行ってる会社の構造部分は丸パクリだしサービスが違うからちょっと変えてるだけ

でもいつ潰れるかはやっぱわからないけどね

リーマンショックみたいのが来たら自信はない

一般論ばかりで今日１参考にならないスレ

>>130
基礎的なことが重要だからね
どうしても話す内容は大多数のうまく行ってる企業がやってることが中心になっちゃう
外れ値の確変した会社の真似なんか誰も出来ないしね

それに成功の法則はないけど、失敗をする確率を減らす方法は人類は編み出すのが得意
教科書なんかそうでしょ？

バカな失敗をしないでたまたま成功できる時を待つのは勤勉であれば誰でもできる
僕は凡人なんでそっちのスタイル

天才の真似事したら簡単に人生終わる

>>1
職歴は？年齢は？

>>133
半年サラリーマン 30歳歳