東京・吉祥寺にあるノットのギャラリーショップ。明るい日差しが差し込む店内には腕時計の本体が50種類以上、革や布、金属などさまざまな素材のベルトが90種類以上並ぶ。来店客はそれぞれを自由に手にとることができ、組み合わせを試しながら友人らと会話を弾ませる。
ノット製品の価格帯は腕時計本体で1万〜2万円が中心。ベルトは5000円前後だ。それでいて心臓部にあたるムーブメントは日本の大手腕時計メーカーの系列企業による日本製。日本で組み立てもしている。日本製の腕時計が2万円程度で手に入ることや、組み合わせを楽しめるファッション性が評価され、創業4年目（平成29年11月期）で売上高が21億円に到達。腕時計本体は10万5000個、ベルトは15万本を売り上げた。
メイド・イン・ジャパンの腕時計を手頃な価格で提供できる理由はシンプルな流通モデルだ。腕時計業界では、部品メーカーから組立工場を経て小売店に商品が並ぶまで数多くの中間業者が介在し、コストがかさむのが一般的。これに対し、ノットはデザインから製造、販売までを一貫して手掛けるSPA（製造小売り）方式で大手と同様の製品をより安く売ることができる。
「腕時計業界に関わる人間なら誰でも思いつくビジネスモデルです」
ノットの創業者、遠藤弘満社長（43）はこう話す。
しかし、そのありふれたアイデアは同時に「実現不可能」ともされてきた。日本の腕時計業界は大手による系列化が進み、日本製のムーブメントを系列外の新規参入企業が仕入れることは困難。また組立工場の間でも、大手以外の製品を手掛けることはタブーとされてきたからだ。
遠藤氏が“不可能”に挑んだのは挫折がきっかけだった。24年、それまで展開してきたデンマークの腕時計ブランド「SKAGEN（スカーゲン）」の輸入販売の権利を突如として失ったのだ。スカーゲンが米国企業に買収され、経営方針が変わったことが理由だった。
この数カ月前、遠藤氏は約10年にわたるスカーゲンの販売実績が評価され、デンマーク王室から名誉勲章を授与されていた。皇太子も参加した式典では祝福の拍手につつまれ、感謝の言葉を何度もかけられた。事業は順調なはずだったが……。
「でもこの時すでに買収の話が決まっていた。販売権を失ったときは、だれも信じられないという心境になった」（遠藤氏）
しかし、これが他人のブランドでは勝負できないという信念を生む。26年にSPA方式による自らのブランド「ノット」を立ち上げ、日本の腕時計業界での“ゲリラ戦”が始まった。
以下ソース
2018年05月31日 07時09分
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1805/31/news059.html
いま東京がちょっと腐ってるもん
そら時計としてはセイコーとかのがいいけどデザインがなー
その後に出したソーラーやAT-40はゴミ。
Knotは終わった。
シチズンもコスパはいい。
けど時計は一本良いやつ買っておいた方がいい。30以降は。
視野の狭いやつだなぁ
有名になったらクソみたいな値上げしたよな。
ユニクロと一番違うのは、商品の性質、衣料品は必需品、時計とか嗜好品、市場が全く違う。
安目の値段だけでユニクロもってくる記者がバカ、記事の価値なし。
視野の狭い奴だな
家具や靴その他諸々、趣味に走ればピンキリなのは腕時計に限ったことではないだろうに
どちらかと言うとネクタイやな。
何に金をかける人種か分かりやすくて良いよ。
実際は全然売れてないのに
時計板なんて、どのブランドのスレにも
セイコー推しの書き込みがあるよ。
セイコーの在庫を抱えてアップアップの暇な時計店主が
張り付いてるじゃないかな。
いいな、って思う時計の価格帯5万から10万だった
ユニクロはこんなに高くないよ
