【ワークマン】残業しない、仕事の期限を設けない、ノルマもない、会議を極力しない、「頑張る」は禁止|お金の総合まとめ

今、最も注目を集める急成長企業ワークマン
ワークマンは「しない会社」だ。

◎社員のストレスになることはしない
残業しない。仕事の期限を設けない。
ノルマと短期目標を設定しない。

◎ワークマンらしくないことはしない
他社と競争しない。値引をしない。デザインを変えない。
顧客管理をしない。取引先を変えない。加盟店は、
対面販売をしない、閉店後にレジを締めない、ノルマもない。

◎価値を生まない無駄なことはしない
社内行事をしない。会議を極力しない。
経営幹部は極力出社しない。
幹部は思いつきでアイデアを口にしない。
目標を定め、ノルマを決め、期限までにやりきると
いった多くの企業がやっていることは一切しない。
とりわけ「頑張る」はしないどころか、禁止だ。

それでも業績は、10期連続最高益を更新中だ。
2020年3月期は、チェーン全店売上が1220億円
（前年同期比31.2％増）。営業利益192億円（同41.7％増）、
経常利益207億円（同40％増）、純利益134億円（同36.3％増）となった。

◇ワークマンの加盟店契約の
更新率は99％で、長期的な関係になっている。

時代に合った働き方を推奨し、しっかり売上を上げれば、
それに完全比例して手取りが増える。だから加盟店契約
の更新率が異常に高い。子どもか親族への
経営継承比率も高く、「家業」になっている。

加盟店は、「対面販売しない」「閉店後にレジを締めない」
「ノルマもない」多くの店舗では、夫婦で時間を分担し、
1日6、7時間ずつ働く。加盟店とは長期的なおつき合いになる。
みなさん72歳の定年まで続け、子どもたちに引き継ぐ。
いまや親子2代はあたりまえだ。

数年前まで1店舗当たりの平均売上は
年間1億円で、1日当たりの客数は100人だった。
現在はお客様が2年前と比較して50％増えて
仕事は忙しくなったが、その分大きな売上が見込める。
以下、ソースで
https://news.yahoo.co.jp/articles/476adfe5373b8f6085fe65ffa0d91ff71de0987e?page=1

鬱マン

普通のことを普通にやりつづける企業の方が成長してるよね
ニトリ、ドンキホーテ、ユニクロやら

>>4
ん？

>>4
ドンキホーテは客層や店員がクズばかりだからなぁ
特に下請け圧力が酷すぎて何度も厚労省に指導されてる

定年72まで頑張っとるやないかーい
いいなぁ

やる気なしなしワークマン

>>7
「合理的に考える」という点ではサイゼリアと共通するね
無駄なことをせず、無理もせず本当に必要なことだけやるっていうのは合理的だ。

>>114
サイゼリアってそうなのか
どう考えてもバイト頼りの商売で社員が無理をせずに済むとは思えないんだが

>>162
社長が理系で徹底的に合理化したんだぞ

人口減少を無視して拡大しすぎるとコケるよ

店頭値引きはしてるよ
変な柄の売残り
ド派手柄はキツイね

まあ一部のバイカーに刺さる商品づくりしてるってところ見ると

ワークマン内バイク趣味の人「冬にもバイク乗りてえなあ・・・せや、自分のためにいっちょ作ったろ」

って好循環が出来てるのは見えるなあ

>>17
なおバイカー非対応イージスをバイカーが買う事態が起きてるのでお礼風警告の注意書きまで出す始末

ワークマン女子らへんから意識高い奴らが転職で入り込んできて社風変わりそう

>>19
あいつら優良企業をダメにしていくよな

ワークマンもうダメって聞いてますよ
仕事の期限無しってノンキにやってるとクビ切られるやつでしょ

>>20
いや、ワークマン自体は早朝から開いているからそれはない
仕事人目線やで

>>109
期限なしは社員のことだろ
加盟店は売ってりゃいい

今まででしょ
あんな拡大路線取っててこれで続けていけるとは思わんのだけどｗ

イケてる分野は対抗が容赦なく出てくる
ココからだぞ

文系大卒意識高い系だけは入れたらアカンで

結局マンパワーに優れた社員が残るように出来てるだけでね

会社の理念とやらが現場で活かされてる会社なんてあるの

社内行事がないのと会議がほとんどないのは羨ましい
あれは何も生み出さない

国道沿いにある既存店は
どこも夫婦が経営しているはず

社内行事はしない
これだな
慰安旅行などに金使うなら賞与に回せよ
休みの日まで会社の奴と顔合わすとかバカなの？

レジ締めないの意味が分からないんだけど
売上と現金を確認しないってこと？

>>32
俺もそれ不思議だわ
一日の売り上げを釣り銭残して銀行に預けないの？
ワークマンの金庫には数百万円うなっているということか？

社内行事なくても
有志の集まりは普通にありますよ

ワークマンてとりあえず品質は置いといて、とりあえず現場作業で使えるみたいな現場作業初心者みたいな品揃えな気がする。昔は行ったけど今は寄り付かん

昇進しない
昇給しない
も？

忘年会も新人歓迎会も運動会もしないの？

>>38
運動会なんてあるの？

嘘だろこれ
真似するバカを誘発させて自分は裏でしっかりやってるよ
「俺今回のテスト全然勉強してねーわマジやべーわ」みたいな

幹部は思いつきでアイデアを口にしない

これがあるだけでほとんどの企業が救われるのにな

>>41
口に出すのはいいんだよ
それを部下が意見出来ない、忖度しなきゃな雰囲気がまずい
これが日本が成長出来ない理由

閉店後にレジを締めない　ってのは何でかな？

確かにワークマン行くといつもレジに店員がいなくて、数分待つことがあるな。
急ぎでなければお互い余裕があっていいと思う。

レジをしめないは革命ｗ

一、出社しない
一、働かない
一、給料を貰わない

ワークマンはフランチャイズ独立出来たら勝ち組だよなーって求人みて思った(´･ ω ･`)
独身だから応募しなかったけど

え？こんなホワイト存在するの？
求人のアットホームな職場ですみたいなポーズやろ？

逆張りで成功してるっちゅーのはすごいな
勇気いる行動やで

>>54
古い考え方の経営者の大半が踏み切れない。社員は顧客を第一に考えるのだから、社長は社員を第一に考えるべき。社員の自主性のやモチベーションアップこそが好業績に結びつくと理解しているからこその方針。そういえば、三井住友銀行は今年度から個人目標、ノルマを廃止にし、転勤も極力社員の要望を聞くそうだ。

在庫売りきったらその商品終了みたいな感じなのはそれでか
セールもしないもんな確か

>>55
季節物の在庫を売り切りたい場合はこっそり赤札価格にしてないか？

そういやセールみたいなのやってないな
在庫処分コーナーは常にあるけど

>>58
セールは時々やってるが、
安売りと言う意味のセールではない。

店舗が増え過ぎなかったらコンビニよりはいいかもね

本来話題になったらダメだった企業
SNSを有効活用するのは劇薬と一緒

つまりは効率なんだよ

こういう方針は自発的意思の強い社員がたくさんいる時には機能するけど、長くやってるとホワイト目当てのウェーイ大学生が大挙するようになるから方針転換した方がいいと思う。

成長しているうちはいいけど、企業として必ずくる行き詰まる時にこういう緩いルールがどうなるかだな
低迷の理由にされて一掃されガチガチに縛る事になるのか、変わらず緩いままなのか

ドンとワークマン

商品開発がしっかりしてるんだろ。売れるものはうれる。売れないものは売れない。ただそれだけだ。

>>69
そこ疑問だね。売れる商品を企画・製造して売り切れればそれで会社は回るけど、そうするためには
これから売れる商品がどういうものかわかってないと企画できない。作る数もちょうど売り切れるくらいの数を決めないといけない。
店の人間は適当でいいとしても、企画・製造部門はきっちり働かないとうまくいかないはず。
売れない商品を山ほど作ったらさすがに経営傾くだろうから。

>>126
毎年同じ数のロッドを生産売るだけや。
>>122
日本のシーズンとは別に海外の工場が空いているときに受注してるから安くなる仕組み分かってるんですよ。
と言うのを昔見た

>>165
それにしても在庫抱えないめにシーズン毎に細かく注文してたと思った。細かく出すためには、企画を確定する期限は重要になる

逆に裏がありそうで怖えよ

まぁ働く人を応援する店だからな。

時給換算1万円越えのオッサン役員から月何度も詰められてる時間とか
社内発表で経営層から怒られないための数字改ざんとか

ホント馬鹿らしいと思うわ

>>76
数字を正直に出すと経営陣から罵倒されるのは何故なんだろう？と不思議に思う。
いやいや、あんたらの経営方針に沿った結果の数字ですよ？ってね。

>>76
どこの企業も幹部は年俸制だから勤務時間に無頓着になるのだと思う
おっさん役員が社内資料にケチつける間に万札が飛ぶ姿が見える・・・

>>76
すげーわかる
正直な数字出したらこれじゃ発表できん、積めと言われて根拠のない数字だしたら何故いかないと詰められる
今度は何故数字がいかないかの分析で無駄な資料作成、会議の嵐

>>160
うちの営業さんも地獄見てるわ

営業部長｢今年度の着地目標は92億円です｣
経営者｢そか、キリよく100億円達成する為に知恵を絞れ｣
営業部長｢…(あと4ヶ月で8億円上積みかよ)｣
営業部長｢こちらが100億円見込みの計画です（翌年度受注の前倒し・翌年度予定の努力目標前倒し）｣

営業さんが実際に管理してる着地予測見ると93億くらいなんだよな
どこから7億用意するんだろ

閉店後にレジをしめないの意味がわからんw
開店前にやるという事なのかな…流石に商売してたらやらないわけにはいかんでしょ。最近出店してるモール系なら閉店後レジ閉め入金は必須だろうし。

ポケットが多いアウター2,900円で好評と聞いたから
買いに行ったら売り切れだった
便利らしいから沢山作って定番化して〜！

>>1
ある程度期日とかは無いと管理職の指示出しし辛いだろなぁ

近所のワークマン
今どきのじゃなくて思いっきり職人の店だわ…
あちこちダンボール山積みでもちろんいらっしゃいませも無い愛想もへったくれもない従業員
まぁそんな感じでいいと思うんだけどね

幹部は思いつきでアイデアを口にしないというのは素晴らしい

>>1
＞閉店後にレジを締めない

これって、閉店時間＝全従業員タイムカード押す時間、って意図だと思えばいいのか？

閉店後のその日の売り上げ帳じり合わせに自腹で購入、売り上げ水増しをさせないって意味なのでは？

アパレルでよくやらされてた。。