上司「業務効率化のために会議やるぞ」|お金の総合まとめ

ワイ「まともな打開策もでない会議何時間もやるくらいなら、その分仕事しましょうよ」

グーで殴られた

殴り返せば平等

課長「業務効率化のための会議を効率的に行うために事前に打ち合わせするぞ」

>>3>>4
マジでこれだから笑えない

>>5
PDCAは必要やぞ

>>6
p 計画段階で土台無理
d とりあえずやるけどグダグダ
c 結局責任のなすり付け合い
a アホらし仕事やめたろ
こうやぞ

>>8
システムから見直そう！！

>>7
上司が対策しましたけど、現場のせいでダメでしたっていうためのスケープゴートにすぎない
>>9
上司の頭のシステム書き換えたるわってぶん殴ってやりたい

>>9
システムを見直すための会議
→システムを見直す会議のための会議

>>13
草

>>8
うーん

なに？進捗が遅れてる？
分析して資料にまとめろれ

仕事してますというアリバイ作りなのか

とりあえず対策を打ち出すもその対策が現実的かどうかは軽視されがち

>>11
理想論から入っちゃうのはよくある

若手社員同士の親睦を深めてチーム間の垣根をなくすためにやるイベントのアイディア求められた時に
「別に友達じゃなくても情報くらい伝えあえって言えばいいんじゃないですか、仕事なんだから」って言ったら
上司がすごい渋い顔して「うん……まあそうだよね……」って言って企画が立ち消えになったわ

>>14
そこら辺ほんま謎
察しろよって空気出してくるけどホンマになにを言いたいのか謎すぎる
もしかしていい大人なのに仕事を感情でやってるんかっていう

>>18
ワイはいい大人だけど感情で作業効率変わりまくるで

>>19
なんとなく気分が乗らない時とかはどうしてもあるわ
時間に余裕あるなら別の事務作業してリフレッシュしてからやってるわ

やっぱみんな似たような経験あるんやな

>>23
ワイの場合はガイジすぎてそれでキーボードもモニターもぶん殴って壊したことあるけどね

>>24
ワイは段ボールとか蹴っ飛ばしてるわ
>>25
あるあるあるある

計画を立てられる人材がいなさすぎる気はする
見切り発車で始めて結局ダメでしたパターン

ましてや現場業務に携わってない上司主導で業務効率化というのが無理がある
他の社員から意見も拾い上げてるけど、言葉を選んで言うせいで現実と報告に乖離ができる
ましてやその解釈にも乖離ができるから、それが埋められず計画が立ち始めるというね

同僚とかとの出世競争で塩送ることになるとか知るか
俺は自分の事務負担が減るなら喜んでノウハウとか経験は教えるわ

ワイが前おった会社でスレタイみたいな会議ホンマにやってて草生えんかったわ…
結局所長がずーっと喋ってるだけやったし
その所長が会議で決めた事を守ってないというね

>>21
大手でもよくある
内部監査が形骸化してたり

>>22
マジか
日本のこういうとこがアカンねん

ジョウッシ「ブレインストーミングやからとりあえずできるかできんか関係なく意見出してくれ」
１分後ジョウッシ「できるかボケ」

>>25
うーんこの

ちなみにワシの出した提案は「この業務は利益ないしリスクだらけだし法律に抵触しているから止めませんか？」

業務改善とホワイト化を宣言して社内でこんな改革が動いてます！って全社メール送りまくっとる弊社で
過労で倒れて休職した同期が復職後の激務でまた倒れたで

>>30
同期ニキには申し訳ないけど草不可避

コンプライアンスチェックでアンケート配られるけど、事実を書いたら
「これはなんて書いてるんだ？どういう事だ？そんな事はないだろう？」
って恫喝されるよな？

なんで会議好きなんだろうな企業って
海外もそうなのかな

>>33
ベトナムと中国とブラジルしか知らんけどブラジルは割と会議する
中国ベトナムは会議っぽい何かをする

>>33
欧米の超大手になると会議はコミュニケーションの場と割りきって複数人で雑談したりプライベートの悩み相談をしたりするらしいで

ただ欧米のそこらの中小企業がどうやってるかは知らん

大手は知らんが4日連続の会議に出たら
毎日毎日ハーイハワユウ攻撃やった
ワイドショー並みのコメント力が求められる