日本の企業って意思決定のスピードめちゃくちゃ遅いけどなんで？|お金の総合まとめ

経営者クラスの人と酒の場で話したりなんかでも次の日に実行してるなんて割とよく見るんだけど
これが末端の社員からエスカレーションするようになると急に鈍化するよな
しかも伝言ゲーム的に本質がすげ替えられて伝わったりとかよくありがち
まあIT系なんだけど末端からスタートすると意思決定の速度が遅くてイライラする

俺は社長だけど何もかもすぐ決めるよ
でも面倒なことは放置してる

次の世代に託す

おっさんならわかるけど40超えてからの記憶力低下と
集中力持続力の低下が半端じゃないよな
これなんとかする薬を早く見つけろ

>>1
階層的官僚機構のダメなところ
「失敗の本質」でも米海兵隊に比べて劣っていたところとして指摘されていた

セブンペイの悪口はもっというべき

まず年寄りであるというのが一点
次にオーナー経営者が少ない

社長といっても創業者やその子供たち以外は
雇われ経営者であり株を持ってないのでサラリーマンみたいなもん
つまりどんな決定しようがあとで株主に覆される可能性があるので
一々皆の同意を得て決定しないといけない

不勉強な奴の承認が必要だから

神経質が多いから

出世するような人は気配り型でしょ
根回し上手っていうか

後で責任の所在を曖昧にするため

>>13
これだな
企業に限らず日本のあらゆる組織に浸透している癌細胞のような存在

自分が雇われ社長だったらと考えたらわかるだろ
トップダウン 独断専行でどんどん進めたら
違う派閥が株主巻き込んであっという間に社長下ろされる

社長でいたいならしっかりと根回しして無難なことやるしかない

所詮雇われだよ
任期を勤め上げ退職金貰い関連会社に天下りして
リッチな老後を過ごしたいだろう？

ちょっと企画失敗したら親の仇の如く言われるから決断したくない

でも根回ししないと「うちに話し通っていないじゃないか！」って謎の発狂して
紛糾するから根回ししたほうがまだ速いよ

嫌なら独立すればいいだけだからな

他の国は権限有る奴の独断で決めてしくじったら転職するから
日本は終身雇用だからまず保身の根回しが必要

エスカレーション言いたい

最初から出来るだけ上の人間を入れて話をするようにいないとな

スピードが遅いと言うが、大抵は決断までの社内の情報プロセスに問題あることが多いね

意思決定が早かったら早かったでお前らは文句をいう

>>1
印鑑の傾きを正しくしないといけないから

>>26
こんなことに文句付ける人なんているんだろうか
特に経営者なんて売上第一でこんなつまらんことに一々気を遣ってられんから気にしてる余裕なんてないと思うんだけど

失敗するぐらいなら初めから何もするな月間
が企業のスローガンになる国だからな

責任取る文化が無いからねー
下の人ほど上の承認を取らないと動けない

>>1
でかい会社ならそんなもんだろ
小規模やベンチャーでそれだったらどうしょうもない

だから日本はオーナー企業ぐらいしか元気がない

>>1
末端の社員がしょうもない提案しかしないから

意思決定早い偉い人のもとで働くの、すげー大変ですよ
振り回されまくり

係長に資料あげる、コメント付いて直す
次に課長にあがる、コメント付いて直す
次に次長にあがる、コメント付いて直す
次に部長にあがる、根本を覆される
次に地域統括にあがる、部長のコメントと真逆のコメントがくる
次に事業部長に（以下略）

稟議書を回してるうちに３ヶ月かかる

何もしないことが出世の要件だから

銀行に出向してたけどあまりの遅さに呆れた
外銀の部長にも笑われた

一人一人の意思決定は割と早いけどな
プロセスが重厚

日本の企業だけの話じゃないけどね
国に関係なく会社の体質の問題