人口の減少と国民の年齢構成の高齢化は働き手の不足を招く。
それでも現行の経済を維持していくためには、一人当たりの労働生産性を向上していかなければならない。
一方で長時間労働の蔓延は労働者の健康を蝕み、生産性を減じることにつながるのでこれを縮小、排除していかなければならない。
また同一労働同一賃金の原則のもと、非正規雇用の処遇を改善することが必要だ。
一見すると働き手が減るのだから、日本人はもっと働かなければならないと思うのが自然なのだが、どうやらこの働き方改革は労働時間を減らして、非正規雇用の処遇を改善し、さらに労働者の生産性をあげていこうという、ずいぶんと「虫の良い」目標を掲げているともいえる。
こうした国を挙げての動きは、人々の住宅選びにどのような影響を与えるようになるのだろうか。
実は「働き方法案」の内容そのものを云々するよりも、すでに人々の働き方が大きく変わりつつあることに、まだ多くの政策担当者やデベロッパーが気づいていない。
そして働き方が変わるということは今後の人々の住宅選びにとって、かなり大きな影響を与えるのではないかと思われる。
最近の大企業の働き方がすでに従来とは変わってきている姿は、随所で窺い知ることができる。
自分自身は大学を卒業してから銀行を皮切りに、ボストンコンサルティンググループを経て三井不動産という大手デベロッパーに勤めてきたが、この間の働き方は正直相当に激しいものだった。
外資系コンサルティングファームでは、社員は個人事業主みたいなものだった。
給料は年俸制で、制度上では休暇も出社時間もかなり自由に与えられていたが、実際はまったく休みが取れなかったし、深夜、休日に働くことは当たり前だった。
30代終わりから40代前半にかけて三井不動産では、オフィスビルの取得や開発、証券化の仕事を担当した。
この時の働き方もめちゃくちゃだった。
ほぼ毎晩深夜まで仕事が続き、週末の朝には上司に電話でたたき起こされ、出社を命じられた。
今ならとんでもないパワハラだ。
あまりに毎晩深夜残業が続くため、深夜に会社の前に並ぶ個人タクシーの運転手は、ほぼ全員が自分の自宅の場所を知っていたくらいだ。
ところが最近は三井不動産のみならず多くの大企業の働き方が変わった。
フリーアドレス制が採用されて自分の固有の机がなくなり、勤務時間も必ずしも9時から17時まで働く必要がなくなった。
テレワークといって会社にはやって来ずに自宅や自宅近く、あるいは取引先の近くのサテライトオフィスで仕事をする人が増えた。
コワーキング施設も大はやりだ。
コワーキング施設は、その施設の会員がオフィスを自由に使えるというもので、中で会議や打ち合わせをしたり、一人で仕事をすることも可能だし、チームで一緒に目標達成まで会社から離れて仕事をすることも可能だ。
会員企業の社員が自由に出入りするので、いわゆるサテライトオフィスとは異なるものだ。
また、こうした施設は、当初はスタートアップ企業のためのシェアオフィスのようなものと考えられていたが、この認識は改めたほうがよい。
日本に上陸した米国のWeWorkや三井不動産が展開するWORKSTYLINGの会員の多くは大企業というのが実態だ。
企業側にとってオフィス経費は重たい固定費だ。
社員が増えるほどに毎日使いもしない会議室スペースを持ったり、ほとんどの時間外出している社員のために机と椅子を用意するのははっきりいって経費の無駄だった。
これをコワーキング施設で働いてもらうことで、今までの固定費が変動費に振り替わることになる。
また同じ施設内で他社の社員とも交わることができるので、新たな発想やイノベーションのヒントが得られたりする期待も高まる。
企業にとっては結構良いことづくしなのだ。
知り合いのある大手製造業の若手社員は、一週間のうち会社に出社するのは1、2日程度、しかも9時から17時まで会社の机にずっと座ることはないという。
彼は自宅近くのコワーキング施設で働き、夕方は子供を保育園に迎えに行き、そのまま自宅に帰ることも多いそうだが、業務に支障が出たことはないという。
ちなみに彼のカバンの中身を一度みせてもらったことがあるが、中にはパソコンや情報端末機器がぎっしり詰め込まれていた。
「これさえあれば、どこででも仕事はできますよ」
※続きはソースでどうぞ
だな
端末や回線、暗号化技術等の進歩で、
ようやく現実的なレベルになってきたんだよ。
大してたってないんじゃね
20年以上前から言われてるなぁ・・・
WEBサービス提供するのに東京の一等地は必要ない。
地方の会社でも東京の会社と互角に戦えると言われ続けて来た。
地方だと単金が安くなるのと客の呼び出しで
時間と交通費かかるってのがあるから難しいらしい
そのリスク管理が、セキュリティリスクやシステムのホールではなく、
「誰が責任をとるか」って感情論が先立ってるのが笑えない。
認可や稟議という経営者の進捗承認を得るのをどれだけ簡略化できるかで生産性は決まる
100%いざこざに巻き込まれる
マンションは今でも震災五輪人手不足の結果、工事費高騰したせいで
修繕積立金足りないから月額費値上げするとかあちこちで起きてるらしいね
そーなれば最高だけど
大手町、丸の内のオフィスビル ラッシュ半端ないことになってるぞ(´・ω・`)
結構あるだろ幕張
IT系とか
IT系は客が都心に集中するから別にそんな不自然でもない。
これ不便なんだよね
みんな軽い仕事してるわけじゃないから
自分のデスクがないってのは仕事にならないんだよね
うちの会社はこれ導入したけど結局いつもみんな
同じチーム同士、固定された席を選んでるよｗ
どれだけ優れたシステム入れたって経営者個人の頭の中身に依存してるわけよ
アウトソーシングに回せばいいから
これ。
働かないぼったくり無能正社員は1番要らない存在www
でもこんな話にはならないよ、単に一極集中を是正して多極集中に変えるだけだから、首都圏の再開発より地方の極の開発のほうが重要になるだけだろ？
あとはロイヤリティの問題
物理的に縛らないと勝手なことを始める。ルールを守らなくなる
ついでに言うとマクドはこの時期、受験勉強の自習室になってるから
リーマンと座席の取り合いしてるよ
ロンドンは東京で言えば調布や立川、所沢あたりの郊外に分散してるし、パリは山手線内全域にほぼ均等に分散してる感じで、従業員の多くが通勤時間15分前後という職住接近
自堕落にやってたら自分が困るような職種だよ
プロジェクトがいつまでも終わらない、とか
平気ですよ心配御無用
日本人には無用でも外国移民モドキが住みます
安倍がそういう法律を立法する＞しかも家賃無料で
本当です
自分用に設備を組み直してるから圧倒的に速い
イスも良いやつ使ってる
引っ越しに費用と手間がかからなければそうだろうね
www
評価する
情報システム部長と営業部長
君ならどっちを引き受けたいかな？
