2017-11

行動率が上昇しているのが確認できる。パチンコの高齢化状態がよく分かる。 行動者数の動向でも同じ状況が確認できる。特に30代までの急落が継続状態になっていること、40代と50代も2006年までは大きく減少していたことが一目瞭然。他方、60代以降はむしろ逆に増加しているのが興味深い。 ただし50代までの減少分と60代以降の増加分では、前者の方がはるかに多いことから、全体としてはパチンコ人口は減少している次第ではある。また60代前半も(女性は特に)漸減の傾向にあることから、今後はパチンコ人口がさらに減ることは容易に想像できる。 引用元:http://hawk.5ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1511663472/

取り組みは失敗に終わった。当時、新たに任命した最高経営責任者（ＣＥＯ）はわずか１年半で会社を去った。両者はともに、クリエーティビティーの分野で衝突があったことを認めた。 　そして今、ローレン氏は再び社外の人材の力を借りてラルフ・ローレンの再興を図ろうとしている。７月に、米日用品大手プロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）で経験を積んだパトリス・ルーヴェ氏をラルフ・ローレンのＣＥＯに任命したのだ。 　しかしローレン氏が同社を去るわけではない。この件に詳しい関係者によると、ローレン氏は引き続きニューヨーク・マンハッタンの本社で週に４日のペースで執務し、経営に深く関与している。そして、同社の事業のクリエーティブな分野について、自身が支配権を握り続けることを明確にしている。 　新ＣＥＯに決定権なし 　ルーヴェＣＥＯの契約には、ルーヴェＣＥＯの自由を縛るような条件が含まれている。この契約によると、ローレン氏が最高クリエーティブ・ディレクターの座にとどまり、ブランドやクリエーティブ分野、そしてデザインやマーケティング分野の上級幹部の採用に関してローレン氏が最終的な決定権を持つ。５月に退任したステファン・ラーソン前ＣＥＯにはこのような制約はなかった。 　ルーヴェ氏は８月のアナリスト向け会見で、ローレン氏が事業のクリエーティブ分野に責任を負う一方、自身は戦略、実行、業績に責任を負うと説明した。 小売り市場の不安定な状況が続く中、ラルフ・ローレンは３年連続で既存店売上高が減少しており、同社の一連の動きを疑問視する声が上がっている。小売業界の専門家らは「ラルフ・ローレンは威信の失墜した同ブランドを復活させるために、新鮮な考え方を取り入れることもできたはずだ」と指摘する。同ブランドを代表する「ポロ・ラルフ・ローレン」のポロシャツでさえ以前のようには売れず、ヴィンヤードヴァインズなどの流行に乗ったブランドに押されている。 　インスティネットのアナリスト、サイモン・シーゲル氏は「ローレン氏が象徴的なビジョンを持っていて、素晴らしい功績を上げてきたことは明らか。とはいえ小売業界は進化しており、それに対するレスポンスという点でラルフ・ローレンはライバル企業に後れを取ってきた。そこが課題だ」と述べた。 　コンサルティング企業のインターブランドによると、ラルフ・ローレンは今年、２０１１年以降で初めて世界の上位１００ブランドから外れた。マンハッタンの５番街にあるポロの旗艦店を含む閉店が続き、株価も１３年のピーク時から５０％以上も下げている。 　商品復刻＋定価販売 　ローレン氏はファッション小売りの第一線で５０年以上にわたり活躍してきたが、ラルフ・ローレンは他の小売り企業と同じく、実店舗からオンラインショッピングに向かう流れに大きな打撃を受けてきた。ラルフ・ローレンはＴ・Ｊ・マックスやメイシーズなどの百貨店に売上高の４０％以上を依存しているが、百貨店業界はオンラインへの流れの中で値引き販売を余儀なくされている。 以下ソース http://www.sankeibiz.jp/macro/news/171127/mcb1711270500006-n1.htm引用元:http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1511777354/