【悲報】我が社の会社改善会議「社員の意識を変える」で前半戦を終える|お金の総合まとめ

うせやろ……あと2時間もこんなことやるんか

しかも再来週にはまたやる模様

「ひとりひとり考えて仕事をする！」

>>3
小学生のクラス会かよ

で、具体的にどうやって変えるんですかね？

ワイニートだからわからんのやけど本当にそんなんで会社って動いとるんか？

>>5
ガチでやってるところはある

取り組んでるアピールしてるだけ

具体的な内容0で2時間やぞ……この後に革新的なアイデア出るんか？

いいアイデアがあるなら序盤に出て来るよね

ちゃんと数字に基づいた議論しとるか？

>>8
幹部「今後は社員一人の仕事量を数字に起こしてムダを削る！」とかドヤ顔でゆーとった
これは、残業するな、でも仕事はしろ政策やろ？

>>11
数字に起こすために何人増やすんですか？ってきいてみよう

社長は社長で「今後は改善の種という小さなメモを各部署で書かせる」とか言い出しとるし、あかんのか、この会社あかんのか？

>>9
クッソあかんやつやん

エアプ乙
普通就業時間後にやるよね

>>14
よそは知らんが、先週末に急にやるって言い出したんや、社内の無駄をうんたら、改善できる場所はあるとか
改善のなんとかって本渡されたんや

>>23
改善の急所やろ、理念と経営、13の徳目に並ぶクソアイテム

>>23
売上ヤバいん？
業績上がってる会社はこんなくだらないことせんぞ

アイデアはでないしもう今日はあと楽できるおもとけ

上がなんとかしろって下に言っても特にいい案が誰も浮かばないとこうなる

まずそのゴミみたいな会議をやめるとこから始めるべきやな

具体性がないとまったく意味ないわ

意識なんて勝手に変わるわけないんだから
意識を変えるシステム作れよな

愚痴吐き大会やってその愚痴を潰すにはどうしたらええかくらい軽いノリでやりたいわな

10分前行動の徹底

これを提案してみてくれ
礼はいらんよ

>>27
んなもん入社したときからや
「休憩に入るときは12時になってから、休憩から戻る時は10分前に戻れ」が基本や

平社員「○○したらいいと思う」

部長「それは無理だね、こうしろ
会議で決まったんだから総意だし守れよ」

今後はネタの提出にノルマがつき余計に業務を圧迫する

社長「社員の意識を変える！」

専務「変えよう！」

部長「変えましょう！」

末端（え、どうやって？なにをどう変えるの？）

俺の会社の全社プロジェクトと同じで草
担当役員がいなくなってそのまま消失したわ

あかん、そろそろいかんと
マジでこの後に素晴らしい改善されるんか？
「意識を変える」「改善のタネ」「時間の見直し」という全て具体性0やで

>>35
ガチでシステム入れて工数管理するならありやけど金かかることはせんやろうな
改善提案活動は報奨金出さんとダメやし

意思決定のスリム化による役員数の漸減

役員「あのさぁ、くだらない議論してるけど○○すればいいだけでしょ」

みんな「そうですね(お前はたまにしか来ないからしらないだけで、そんなこととっくにやってんだよなぁ)」

改善提案にノルマ出すようになったらやばい

現場無視の改善（笑）指示が飛ぶようになるで（経験談）

>>40
そんなもんやろ
本部は数字から逆算して穴見つけて叩いてるからな

もっと若い子の意見をききたい←普段から聞けや

わかるわかる
無駄な時間過ごすのって忙しいよりはるかに苦痛だよな

後半「だからこそ、社員の意識を変えたいと思っている」
終了

いっしょうけんめいがんばる

有能ワイ「社員一人一人にやりがいを意識させ効率を上げればいいのでは？」

これで拍手喝采や

給料上げたら一発よ

・個々人のスキルアップ
・多能工の育成
・一人一人が経営者目線で

日本人て会議へたくそよな
日頃から本音で話さないからだと思うけど

改善提案したらプラス評価なのはいい
改善提案しなかったらマイナス評価なのはアカン

一人一人の給料を時給換算してみたら、いかに無駄な会議してるか気付けるぞ

>>70
上司「お前らがそれぞれ5分の無駄をしたら、月に◯◯万円の無駄！でも朝の13の徳目は読ませるぞ！」

会議中に案を考えるタイプの会議って時間の無駄やろ事前に案集めてまとめとけや

安い金でいかにコキ使えるかを考えるより頑張ってる奴に給料増やせばいいのでは？

上司部下のまとまった、管理されたチームじゃなくて個人単位に仕事を任せきるような現状じゃ意識なんて変わらへんで

>>82
へえ、そうなんか

まずは経営陣が意識変えろや

>>84
これな