ところが先日、ペッパーの開発・販売元であるソフトバンクロボティクスが、約300億円の債務超過だと報じられました。この事実は、従来の価値づくりの「レンズ」で見ると、失敗談に見えるかもしれません。しかし、新しい価値づくりの「レンズ」で見ると、将来の可能性が見えてきます。
私の専門である「サービス・マネジメント」という学問分野では、従来の価値づくりの「レンズ」を「グッズ・ドミナント・ロジック」（G-Dロジック）、新しい価値づくりの「レンズ」を「サービス・ドミナント・ロジック」（S-Dロジック）と言います。それぞれの違いに触れる前に、背景となる環境の変化を説明します。
今、世界規模で起きている現象は、SHIFT、MELT、TILTの3つのキーワードで表すことができます。SHIFTとは、世界経済がサービス化していく現象のことです。どんな国でも、経済が発展すると労働人口やGDPに占めるサービス業の割合は増えていきます。世界各国の統計を見ても、7〜8割をサービス業が占めています。
残る2〜3割の製造業においてもサービス化が進んでいます。例えば、アップルはiPhoneを製造していますが、同時にアプリのプラットフォームを運営し、アップルストアという小売業も展開しています。富士通やIBMも、かつては売り上げの大半をハードウエアが占めていましたが、現在はサービスが大半を占めています。主な活動はコンサルティングであり、ハードウエアはその道具という位置づけです。こうしてみると、もはや「○○業」と分けること自体にあまり意味がないことがわかります。これが、業界の垣根がなくなるMELTという現象です。
最後のTILTは、世界経済の中心が北半球から南半球に「傾く」という現象です。GEの経営アドバイザーなどで有名なラム・チャラン氏の『これからの経営は「南」から学べ』によれば、22年には世界の中間層が貧困層を上回り、そのほとんどは北緯31度より南で生まれ育つとあります。
これらの現象を踏まえると、私たちが今まで当たり前だと思っていたところに世界経済の中心はない、という意識を持って、これからの価値づくりを考える必要があることがわかります。
では、G-DロジックとS-Dロジックの違いはどこにあるのでしょうか。それは、価値づくりの世界観にあり、（1）サービス観、（1）顧客像、（3）価値概念、の3点が挙げられます。
G-Dロジックでは、「モノ」と「モノ以外の何か」（サービス）を分けて考えます。産業分類上、第1次産業、第2次産業には、それぞれ農林水産業、鉱工業という明確な定義があるのに対して、第3次産業（第1次、第2次産業以外）には明確な定義がないのは、その表れといえます。
また、企業は製品やサービスに価値を創り込む主体、顧客はその価値を認めて対価を払い、消費する主体として位置づけます。経営活動のゴールは、顧客に製品やサービスが渡る瞬間に発生する「交換価値」を最大化することになります。
しかし、先述のように、製造業（モノ）とサービス業を分けて考えることは難しくなっています。また、価値づくりは企業の中だけでなく、顧客を交えて行われるケースが増えています。例えば、シェアリングエコノミーを代表するUberやAirbnbは、自社では車両や建物を所有せず、顧客の座席や部屋を資源として組み合わせて活用することで、価値づくりが行われています。
そこで、S-Dロジックでは、世の中の経済活動をすべてサービスと捉え、「モノを伴うサービス」と「モノを伴わないサービス」があるとします。そして、顧客が製品やサービスを使う過程で、企業の活動と顧客の活動がともに価値を生むと考えます。企業のみでは価値の最大化を実現できず、顧客と価値を共創するのです。経営活動のゴールは、交換価値の最大化に留まらず、その後の「使用価値」や、共創の現場で顧客が個別に認知する「文脈価値」を最大化することになります。
従来のバリューチェーン（価値連鎖）は、上流の供給業者から中間業者へ、そして下流の最終消費者に至るまで、徐々に交換価値が追加されていく過程を連鎖として表しており、G-Dロジックに基づく考え方といえます。
以下ソース
http://president.jp/articles/-/23457
行きつけのカーディーラーに居るのが正にそれ。
でっかく「さわらないでください」て看板立てられて独り語りしてるの見てると切なくなる。
おいらが行くカーディーラーは自由に遊ばせてくれる。
待ち時間の間反応が面白いから遊んでる
え？、
本気で売れると思ってたの？
それでも赤字って相当ヤバイやんｗ
とくにアメリカ関連は
アメリカで買収してる企業を見てみるととにかく世界の通信業を握りたいんだろうけど
あまりアメリカ政府に信用されてなさそう
>あまりアメリカ政府に信用されてなさそう
そりゃあ日本みたいに大手３社の寡占で、携帯電話のために他の物を買えなくなるとアメリカも困るでしょう。
まだAT&Tやベライゾンみたいに、ほとんどアメリカでしか事業をしてない会社なら、国民から吸い上げた利益はアメリカ国内に還元されますが、
Tモバイルやスプリントのような外資系のグローバル企業が寡占で儲けるのは、米国民としては阻止したいはず。
アリババに20億出資で現在14兆の含み益になってる
ボーダフォン買収で毎年5000憶円稼ぐ会社になった
孫正義なんてこれだけしか成功事例ないもんな
うちも来た・・・小さな小売店なのにＤＭだったが・・・
もうやけくそな感じがする・・・これを、売り込むって相当に精神病んできた感じもする・・・
胸のタッチパネル操作で空いてる席を指示してくれて意外と有能だったな。
タッチパネルだけあれば充分な気もしたが(´･ω･`)
そこなんだよな。いっそのこと姿見みたいなでっかい液晶に全部映せばいいんじゃねっつうショボン略
Pepperに限らずこの手のロボットは人型である理由が上手く説明できてないよね
日本以外の企業は、目的に最適化した形にするのに
日本企業は人型にこだわりすぎてるな
ロボットアニメの見過ぎなんだろうか
想像するだけなら簡単だからな
あんな機能もつけよう
こんな機能もつけよう
そうしたら、みんな欲しがるぞー
これは革命的だぞー
って想像するだけならできる
ただ、それだけの性能のＡＩを用意できるのか
それだけなめらかに動くものを作れるのか
それを利便に見合うコストで作れるのか
現実は厳しい
近所のスーパーにあったけど
最近見かけないなｗｗｗ
マイク・スピーカー・カメラの付いた
マイク・スピーカー・カメラはタブレットに全部ついてるよ
ペッパーの本体はタブレット
人形の皮はいらんかった
あんな子供騙しみたいなおもちゃw
じきにチャリンカーは確実に行き詰まるｗ
ソフトバンクは時価総額58兆円のアリババ株の28％＝アリババ株15兆円持ってるから、
アリババの含み益売るだけで余裕で返済できちゃうよねその程度の金額
