2年前の凋落のイメージを覆すかのごとく、シャープの業績は好調だ。
シャープといえば日本有数の大手電機メーカーであったが、経営危機に陥り、2016年に台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業に買収された。
だが1月31日発表の2018年度第3四半期決算では、売上高が前年同期比22％増の1兆8294億円、営業利益は同約4倍の703億円という、V字回復といえる数字を叩きだしているのだ。
■テレビが中国で爆売れ、存在感薄れていたスマホ復活
なかでも液晶ディスプレイやテレビの販売を手掛けるアドバンスディスプレイシステム事業が注目を集めており、売上高は同38％増の8363億円。
液晶テレビに関しては台数、売上高ともに約2倍で、各事業のなかで最も伸び率が高く、同事業がシャープ全体の売上高の約45％を担っている。
鴻海グループの営業力を活かし、中国市場で劇的に販売台数を伸ばしていることが液晶テレビ爆売れの要因だという。
また、携帯電話の分野でも国内シェアを伸ばしている。
2017年の国内携帯電話端末のメーカー別出荷台数シェア（2月13日、MM総研発表）を見ると、圧倒的1位を獲得したのはiPhoneを擁するアップルだが、なんとソニー（3位）、京セラ（4位）、富士通（5位）をおさえシャープが2位となっているのである。
シャープは昨年、フラッグシップモデルのブランドを「AQUOS R」に統一しており、ブランド力を高めたことが功を奏したようだ。
かつての凋落劇から一転、このようなV字回復を成し遂げた理由はいったいどこにあるのか。
また、今のシャープは果たして本当に「復活した」といえるのだろうか。
今回は『シャープ「企業敗戦」の深層 大転換する日本のものづくり』（イーストプレス）の著者であり、技術者としてシャープに33年間勤務した後、現在は立命館アジア太平洋大学名誉教授を務める中田行彦氏に話を伺った。
■鴻海流の経営に移行したことが間違いなく好調の要因
V字回復を成し遂げたシャープだが、鴻海傘下に入ったことが、どの程度の影響力を及ぼしていたのだろうか。
「シャープのV字回復の要因は、鴻海流経営となったおかげです。
そもそもシャープが鴻海に買収されるほど経営不振に陥っていたのは、以前のシャープが市場の変化に対応できていなかったためです。
鴻海流の経営で現在の世界市場に対応するようになったことが、間違いなく現在の好調の理由です」（中田氏）
その鴻海流の経営とは、「経費削減とスピード経営」だと中田氏は続ける。
「もともと鴻海は、アップルを重要顧客として持っているほど高い生産技術のある企業ですが、EMS（製造受託サービス）は利益率が非常に低く、自社ブランドもないといった点を課題として抱えていました。
一方、シャープは研究開発に強みを持っている企業。そのため両者が組めば、シャープが研究開発し、鴻海が生産を担い、そして鴻海の販売網を使って販売をするといった強力な補完関係が生まれます。
そして、このようなお互いの強みを発揮することにより、鴻海はシャープを1年以内に黒字化することを絶対的な目標としていました。
そのために行われた経営戦略が経費削減とスピード経営です。
まず、かつて日産自動車を復活させたカルロス・ゴーン氏を彷彿させる徹底した経費削減を敢行しました。
また、買収前は月1、2回だった経営戦略会議を、事業部などの要請により随時開けるようにし、またテレビ会議システムや電子黒板を導入して、意思決定の迅速化を図ったのです。
こうして、経費削減を行いつつスピード経営の体制を整えたことが、経営の黒字化という結果を招いたのです。
鴻海の当初の計画通り、現在はシャープと鴻海がお互いの強みを補完しあって利益を出すところまでたどり着きました」（同）
ビジネスジャーナル 2018.03.25
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754.html
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754_2.html
■前スレ（1が立った日時：2018/03/26(月) 14:30:47.87）
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1522042247/
※続きます
記事長すぎんだよ
この一行がすべてだろ
もう1行追加するのなら、
だから不振な日本企業はまとめてアジアへ売り払おう
かなぁ
>>6
カモフラで駄文つけてるけど言いたいことはコレだよねｗ
ホンハイに営業してもらえるからな。
シャープはモノ作るのはともかく営業
はちょっと。。。という面あった。
それをホンハイが営業はしてやる
調達も俺たちがしてやるお前はモノ
作ることに専念しろ、ただしうちの
言う製品作れと製造に専念させた
結果です
経営判断がトップダウンだから迅速なんだろ
上げ潮のときはこの方法とトップの判断が的確ならうまくいくｗ
反面なのが旧帝国陸海軍の指揮系統のあいまいさと
小田原会議だろ。いつまでもチマチマやって決断しないうちに
勝機を逃すｗ
売れないように圧力を掛けていた
今は値段も売り場も圧力無いので売れている
それな。
成功してる例もあるし失敗してる例もある
今回のはたまたま成功したってだけ
学歴はあって社内政治に長けているだけで、商売はできんよ。
でもそれって当たり前なんだよ。
現場のことは知っていても、経営のことは何も知らない素人が、
社内出世すごろくの頂点として経営者になるだけなんだもの。
社内政治にたけた、
内向きのおじちゃんが経営者なんてね。
笑っちゃうね。
だが、日本は経常黒字、貿易黒字
台湾の若者の海外人気就職先一位が日本。二位がアメリカ
日本の若者は誰も台湾に就職しない
そうそう、日本は共産主義じゃないけど、だからといって
資本主義でもないんだな。
日本は「忖度主義」なんだよ。
日本は『空気読め』『出る杭は打て』『村八分』の世の中だし、
さらに邪悪な原発ムラ・公務員ムラを見ればわかるように、日本中に極端な『ムラ社会』主義が蔓延してるでしょ。
早く潰れろ。
裏切ったのは経営陣だろ
なにあたりまえのこと言ってんだか。競合他社の戦略を破綻させるための販売戦略など
マーケティングの基本中の基本だぞ
１）テレビ事業部とそれ以外の事業部の派閥争いで内部がメチャメチャ
２）液晶テレビが大ヒットすると販売網を考えずに巨大投資してしまう甘さ（堺など）
３）中国進出したら予定の販売網が使えず窮地に立つという見込みの甘さ
４）結局生産過剰・資金繰り困難に陥るとホンハイやサムスンを頼り、実質下請けになる醜態を演じる戦略のなさ
５）どんなに経営悪化しても上層部は責任をとらない無責任体質
６）結局中国人の経営のほうが１０倍マシだった
まずは台湾人あたりから
誰かいないかな？
二重国籍ならもういる
まあ、旧シャープは営業力うんぬん以前に社員連中が｢嫌われまくってた｣んだよ。
傲岸不遜を絵にかいたような社員ばかりだった。
旧シャープ危機に日本メーカーのどこも手を貸さなかっただろ？
あれは簡単な話、｢手を貸しても裏切られるし、そもそも助けを求めてる癖に傲慢だし、そんな奴らの性質は死ぬまで変わらないだろ｣って理由から。
んで旧シャープは死んだ訳だが。
>んーこれで日本企業に真の光明が見えたな
でもコレは中国お得意の見せ金的な業績なのかもしれない。
買収した、業績は低迷、コレは中国の評価を下げる。
一方で少々無理をしてもV字回復をさせれば評価が上がる。
日本人に日本式経営はダメなんだと思わせる事が目的なのかもしれない。
利益も上がっているからこれ以上は言わない。
しかしこの買収が成功だったのかどうかは10年単位で見ないとね。
JALとか。
自国の傘下で愛国を含めて宣伝されれば、より買うってことかな。
もう日本製でも中国のものなので、反日で非買する必要もなくなったってことかな。
合理化の抵抗してた労組シロアリ社員をズバッと切れたことと、
債務負担を減らし金利負担なくしたことが普通に勝因だろ
日本はこのパターンが多いね
無能な幹部職員を雇用し続けるために有能な若手技術者を切り捨てもする
>>142
同意
借金を肩代わりしてもえば、どんなバカ経営者でも劇的な復活劇を
演じられるよｗ
一方でシャープでの将来に悲観した出来る若者も流出しているから、
近い将来に業績は暗転せざる負えない
産業革新機構の案通りやってたら、経営状態は好転しないまま
将来を悲観する出来る若者も流出しただろうから、鴻海より良くなる可能性は限りなく低いからなあ
そりゃどこだって社販はやるだろ
その頻度が著しく高い
国策でフォード車売ったりホンハイシャープのテレビを売れるんだから凄いわw
